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13+1 raisons de lire “On entend l’arbre tomber mais pas la forêt pousser” de Nicolas Bouzou

Apres l’avoir dévoré, voila les 13 raisons pour lesquelles je vous conseille le livre de l’économiste Nicolas Bouzou  “On entend l’arbre tomber mais pas la forêt pousser“.

  1. C’est un livre qui propose un éclairage original sur les mutations du monde en cours
  2. C’est un livre optimiste
  3. C’est un livre qui se lit facilement
  4. C’est un livre qui fait un voyage dans le temps,
  5. C’est un livre concret
  6. C’est un livre dans son temps
  7. C’est un livre très documenté
  8. C’est un livre didactique
  9. C’est un livre qui replace les changements actuels dans l’histoire
  10. C’est un livre qui remet en perspective nos connaissances historiques
  11. C’est un livre pragmatique
  12. C’est un livre dans lequel on apprend beaucoup de choses
  13. C’est un livre disponible sur liseuse
Et en bonus, c’est un livre dans lequel j’ai appris la signification du mot ‘thuriféraire” !

 


Un livre blanc sur le cloud à lire de toute urgence !

Tendance-Cloud propose un livre blanc dans lequel 10 experts partagent leur vision du Cloud.

Parmi les “experts” on retrouve des professionnels “historiques” de l’informatique “traditionnelle” (IBM, CAP GEMINI, ORANGE), mais aussi de la nouvelle (Revevol, Beamap, Clever Cloud, Group Camp, CloudMagazine.fr) et du monde de l’netreprise (Lyonnaise des Eaux).

Les 10 articles offrent des éclairages divers sur le sujet, une mine d’information.

A lire de toute urgence !

Le livre blanc est la.


Panne Orange : un exemple de communication de crise, maintenant la vidéo !

Le vendredi 6 juillet Orange a connu une panne majeure sur son réseau en France qui a impacté 26 millions d’utilisateurs pendant 10 heures.

Le problème est maintenant réparé et le réseau est revenu à la normale depuis le samedi matin.

Au delà de la communication institutionnelle via les média (télé / radio), la conférence de presse du PDG le samedi après-midi, Orange déploie aussi une campagne de communication sur le WEB tout azimut.

– les comptes facebook et twitter sont régulièrement mis à jour
– une page spéciale a été mis en place sur le site de Orange
– Orange a acheté des liens publicitaires chez Google pour être sur que le premier résultat en cas de recherche “Orange panne” soit le lien vers la page officielle

 

– Enfin, une vidéo expliquant en détail ce qui s’est passé et comment Orange a (très bien ;-) ) réagi a également été mise en ligne.

Résolution de l’incident réseau – le déroulé en… par Orangefr


14 raisons d’utiliser Linxo pour gérer vos comptes bancaires

Linxo est un outil pour gérer ses comptes en banque. Je l’utilise depuis quelques semaines et j’en suis très satisfait.
Voila 14 bonnes raisons qui je l’espére vous convaincrons de l’essayer

  1. C’est gratuit.
  2. L’initialisation est très facile et très rapide
  3. Linxo est compatible avec la plupart des banques françaises
  4. Linxo est disponible depuis un simple navigateur
  5. Linxo est disponible sur iOS (iPad, iPhone) et sur android
  6. Linxo se met a jour automatiquement en se connectant directement a votre banque
  7. Linxo categorise automatiquement plus de 80% des opérations téléchargées
  8. L’interface est très facile a utiliser, très rapide et très efficace
  9. Les statistiques proposées sont complètes et permettent d’avoir très facilement une vue d’ensemble des comptes, des revenus et dépenses
  10. La recherche d’écritures est intuitive, facile et très rapide
  11. L’analyse des dépenses passées regroupées par catégories permet une analyse très pertinente
  12. Les graphiques présentés sont cliquables pour zoomer ou obtenir la liste des opérations correspondantes
  13. Linxo est français! (je crois)
  14. Linxo peut vous avertir par email quand un évėnement se produit sur un compte ( opération de crédit ou débit importante, solde faible)

Bonne utilisation!


Je vous conseille de lire “Réussir avec les réseaux sociaux” de Jean-François Ruiz.

Je viens de finir de lire le livre de Jean-François Ruiz : “Réussir avec les réseaux sociaux“.

Le livre est associé à un site web : “Réussir avec les réseaux sociaux

Ce livre est interessant et complet, il offre un bon niveau de vulgaraisation des réseaux sociaux, en couvrant un spectre large, et en allant dans les détails. J’ai appris beaucoup de choses en le lisant, j’y ai pris beaucoup de notes et inséré de nombreux marques pages, c’est bon signe !

A la fois théorique (pas mal d’études citées) mais aussi très concret (guide pas à pas pour commencer sur linkedin et viadeo par exmeple), ce livre se lit facilement et rapidement.

Une faiblesse du livre est qu’il ne couvre que les aspects “outils” , un chapitre plus complet sur comment déployer de tels outils en entreprise (changement culturel, impacts sur l’organisation) aurait été interessant.

Je vous conseille vivement la lecture de ce livre si vous vous interessez au sujet.


Bonne nouvelle : l’efficacité de votre équipe va très rapidement s’améliorer!

Je voudrais partager avec vous un outil que j’ai découvert il ya quelques mois et cela m’a aidé à améliorer considérablement  l’efficacité de mon équipe.

Le nom de cet outil est “L’échelle des comportements”. La personne qui me l’a présenté est Nicolas Schifarth.

Il s’agit d’un document A4 simple qui représente les neuf niveaux de réaction quand quelqu’un est confronté à un problème à résoudre.

4 sont improductifs, 1 est neutre et 4 sont … productifs.

Les neuf étapes sont les suivantes:

  1. IGNORER
    La première chose que vous pouvez faire lorsque vous faites face à un problème est de l’ignorer. Peut-être parce que vous ne savez vraiment pas (personne ne vous a dit, vous n’avez pas encore vu les effets) ou parce que vous ne voulez pas le voir.
  2. NIER
    Le problème est maintenant là, vous le voyez, quelqu’un vous en a parlé mais la réalité est parfois difficile à admettre, alors la réaction peut être “Qu’est-ce que tu racontes? Il n’y a aucun problème”
  3. ACCUSER
    Maintenant, vous savez qu’il y a un problème, vous pouvez le voir, vous pouvez sentir les effets. Quoi de plus facile que d’accuser quelqu’un ? “Ce n’est pas de ma faute…”
  4. SE JUSTIFIEROk, il y a un problème, vous faites partie de celui-ci (parce que vous avez fait une erreur ou parce que vous ne l’avait simplement pas prévenu), le prochain essai est d’expliquer pourquoi vous avez échoué et de justifier l’échec.
  5. ASSUMER
    Voila  le premier niveau productif !
    Il y a un problème, il vous suffit admettre qu’il existe!
    C’est le fameux «Houston, nous avons un problème” envoyé par l’équipage d’Appollo 13. 
  6. PALLIER
    Il y a un problème. Vous admettez qu’il existe. La première chose positive à faire est de limiter les effets.
  7. ANALYSER
    Le problème est sous contrôle, vous pouvez commencer à analyser pourquoi nous sommes là, ce qui peut être fait pour le résoudre
  8. CORRIGER
    Bien sûr, cela est le plus important: vous corrigez le problème! Il nous a fallu sept étapes à arriver là…
  9. IMAGINER
    C’est le nirvana! vous imaginez des solutions pour  corriger ce problème, et prévenir les prochaine occurences !

La prochaine fois que vous faites face à un problème, prenez le temps de vous positionner sur l’échelle (plus près de 1 ? ou de 9 ?).
Je le fais systématiquement depuis quleques mois, et cela marche !

 (si vous travaillez dans un environnement anglophone, voilà les versions en Anglais et Franco-Anglais)